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相信大家都有失眠的經驗吧!
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為何不試試呢?
但每個人的感受和體驗都不同,要試一試才知道哦^^那大家都是如何解決的呢
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阿里山檜木為台灣珍貴樹種,只生長在台灣中央山脈海拔2500公尺以上山區。
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提案制度的推動
作業辦法、制度流程、電腦系統、及獎酬配套都俱全，公佈上線，坐著等提案成績出現，還真不切實際。我觀察公司以前推動的辦法專案，負責人甚至連老闆都認為公佈了，每個人就很自動自發的往規劃的方向執行，但我看到的結果是，該專案一動也不動，常常失敗收場。
我不相信這一套！我認為那些辦法配套設計好了，只不過剛開始而已，制度是死的，人是活的，沒有想辦法好好的用心推動，那些辦法流程不過是擺在抽屜中的paper而已。
這兩年來關於提案制度的推動，其實也沒有太特別的地方啦，大致如下：
【宣導與教育訓練】
其實推動也不難啦！用心就好了。從提案制度的構想產生到初步流程設計，我透過不斷的與人溝通交換意見，一方面得知別人的想法，一方面在預告制度的推動及爭取支持。平時我都會參與各部門的會議，事業處的月會我也會參加，提案制度正式公佈前後，我要求給我一些時間，陸續在會議上、月會上持續的簡報說明，連續幾個月東奔西跑的，的確相當累，而且單一部門不是一場，是三場、五場的，2005年三月，我在某一事業處的月會再度簡報完畢後，該事業處的主管會後找我：「Jesse呀，我們一定會支持的，不過你是不是可以不用再來講，我已經聽過六次了！」。讓我真不好意思！
但經過執行半年多，我把提案制度做了一些修正，2005年下半年公告修正，再度巡迴簡報教育訓練，而且採小規模方式，三個人也講，十個人也講，不過這一次我是請我部門的同仁去講，自己在後面翹腳捻嘴揪。而後來，每做修正，我都還會再教育訓練說明。因為我知道我不只在做宣導教育訓練，我同時也透過面對面溝通的模式，讓所有同仁感受我們的努力與決心。
我請我的同仁在網路上蒐集關於提案改善觀念、案例、及故事等的漫畫及文章，定期發送給所有同仁，一方面豐富同仁的觀念知識，另一方面也是讓大家感覺提案制度在進行中。
當然，平時也會對成績較不佳的部門，適度提醒主管。
宣導就是這樣，一而再、再而三，五次、十次都不為過。
【NPS的幫忙】
同時間公司也正推行NPS活動，這是比較有目標主題的團隊改善活動，在推展的過程中，一定會有大大小小的改善事例，當然這些改善案例就成為提案制度的基本成員，我設計的提案制度系統一方面也是公司的知識庫，對全體同仁開放，每個人都可以閱讀，我還鼓勵模仿應用。當同仁看到有些現成的改善提案案例，對如何提案及提案如何撰寫，會有幫助。我每月請我的同仁寄發統計表，以部門別統計各部門的提案件數、提案效益、及獎金金額。在輸人不輸陣的效應下，的確慢慢的激發同仁提案能力。
【困難排除】
提案制度推動初期，一定會有很多問題，對辦法流程不熟悉、電腦系統不會操作或出錯、各部門審核標準不一致等，這些都必須一個一個溝通及疑難排除，還蠻耗時的。
提案沒有執行、沒有完成，一切都是白講，因此我設計的辦法與電腦系統已考慮這個因素，只有執行完成及結案才算是提案完成，才有所謂的獎酬配套，電腦系統對未結案之提案也會定期通知相關人員，我請我的同仁進行異常執行追蹤，對於會辦、審核、執行異常之提案，三不五十去關切一下，讓該提案得以順利執行完成，開始的時候有點耗時，幸虧提案不多，提案多後反而問題比較少，因為大家都已習慣。
問題排除最重要，提案卡住不動，一定是某地方出問題，忘記了或電腦系統有問題都容易解決，往往都是跨部門協調出問題，或者需要某些資源才能完成提案，跨部門協調我儘量讓提案人或其主管解決，資源問題則視狀況協助。要儘量去排除困難及問題，提案制度才得以推展及興盛。
【塑造感覺】
如前面文章所述，提案制度設計的頒獎模式、個人競賽、票選活動等，都是在塑造提案制度推動的氣氛及對提案重視的感覺，人有時候不是只有重視獎金而已，氣氛感覺也很重要。
提案制度推動初期，我還要我部門的同仁做一個動作，每當提案結案完成，會以電話或E-Mail方式感謝提案人的努力與貢獻。
以上是我推動提案制度的一些措施，但我仍持續在思考有什麼方法可以做得更好，這也是提案改善的基本概念。
提案制度的精神在於激發人的潛能，最主要的目標在為公司注入改善的文化。我在公司推動提案制度至今約一年半，已完成的提案達1,800件，實現效益也有數百萬元，目前每月約有120件以上提案完成，可以說提案制度的推動已有基礎。接著我準備再精進提案制度，主要包含個人能力提升、提案品質提升、創意提案、團隊提案等方向，未來有成果後我再來整理。
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